Uw organisatie veranderen?
De tijd waarin we leven brengt ons in een rap tempo vele veranderingen, in technologie, samenleving, demografie, concurrenten, leveranciers, klanten, enzovoorts. Het individu en de organisatie die in staat zijn veranderingen effectief te implementeren, zullen succesvol zijn. Diegenen die dat niet of minder snel kunnen, zullen minder succesvol of helemaal niet.
De kracht van het individu is enorm; een individu kan de wereld veranderen. Het begint bij die ene persoon die iets ontdekt, bedenkt of ziet. Zoals bijvoorbeeld Thomas Edison, Leonardo DaVinci, Tim Berners Lee (bedenker World Wide Web) en Boyan Slat (Ocean clean up). Aan de andere kant heb ik als manager vaak meegemaakt, dat één individu het in een veranderingstraject kan verpesten voor een team, afdeling of zelfs voor de gehele organisatie.
Een succesvolle en blijvende verandering schuilt daarom in het veranderen van individuen; dan volgt de organisatie. Een organisatie is maar zo ver of zo snel met veranderen als haar collectief van individuen zo ver of zo snel zijn met veranderen. Zonder individuele verandering is er geen organisatorische verandering.
De ultieme voorwaarde
Het probleem is dat medewerkers moeite hebben de top-down opgelegde of van buitenaf ontstane veranderingen te managen. Hoe worden zij succesvol? Het uitgangspunt is het creëren van de ultieme voorwaarde, namelijk het maximaliseren van het individuele vermogen tot verandering. Zodat uw organisatie of team de optimale veranderingscapaciteit bereikt.
Persoonlijke groei
Door die medewerkers te ondersteunen bij het herschrijven van hun mentale kaart(en), zullen zij groei ervaren in de persoonlijke ontwikkeling en worden zij succesvoller in het managen van veranderingen, zowel tijdens werk als in privésituaties. Een verandercoach begeleidt dit proces op individueel niveau en houdt hierbij rekening met de ontwikkeling van het team en de koers van de organisatie.
De verandercoach maakt aan de hand van persoonlijkheidstesten en diverse coachingstechnieken de individuele medewerkers bewust van hun veranderingscapaciteit en vergroot deze waar nodig.
Veranderingsbereidheid meten
Wilt u uw medewerkers werkelijk de aandacht geven die nodig is om succesvol veranderingen aan te gaan? De eerste stap die dan gezet moet worden is het inzichtelijk maken van de veranderingsbereidheid van uw medewerkers.
Bij de start van de verandering, meestal door een mededeling vanuit het (top)-management, is het noodzakelijk om te meten waar de organisatie staat. Het is namelijk van belang om te weten met hoeveel ‘achterblijvers’ je te maken hebt en met hoeveel ‘voorlopers’. Voorlopers kun je goed gebruiken tijdens de veranderingen en van de achterblijvers wil je zo snel als mogelijk voorloper maken of ten minste een medestander. Dat wordt in beeld gebracht door middel van een verandercurve. Hierbij worden de vijf fasen van Kubler-Ross gebruikt. Binnen 15 minuten per medewerker wordt een "foto" gemaakt van de veranderbereidheid van uw organisatie of afdeling.
Individuele sessies
De vervolgstap is om van de in beeld gebrachte achterblijvers minimaal een medestander te maken. Hiervoor wordt de verandercoach ingezet, die middels persoonlijkheidstesten en individuele sessies de kracht van de medewerker tot ontwikkeling helpt brengen.
Intervisie op afdeling of team niveau kunnen vervolgens verder vorm geven aan de ontwikkeling van de medewerkers binnen de organisatie. Ook communicatietrainingen behoren tot de mogelijkheden.
Get a coach!
Wilt u weten wat Platschorre Coaching voor uw organisatie kan betekenen?
Neem dan vrijblijvend contact op met Patrick Platschorre via 06-31999909 of per mail: info@platschorre.com